מתי בפעם האחרונה התאפשר לכם להתבונן דרך פרספקטיבות שונות מאלו שלכם?
בעצמכם כמנהיגים ומנהיגות, בצוות ההנהלה שלכם ובמערכת שאתם מנהלים
מנכ"ליות ומנכ"לים,
אנחנו מזמינים אתכם ואתכן להצטרף לתכנית ייחודית של למידת עמיתים,
בה תוכלו לחקור, ללמוד ולשתף במסגרת שיח פורה עם קולגות,
שמתמודדים כמוכם עם אתגרי הניהול והמנהיגות של המאה ה-21.
מבדידות לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית שמשלבת:
• ידע תאורטי שיוגש על ידי המנחים
• הפרייה הדדית מתוך הניסיון המצטבר של המשתתפים והמשתתפות ומתוך חכמת הקבוצה
• למידה מתוך הכאן ועכשיו תוך התבוננות בעצמנו במסגרת קבוצת השווים
• התוכנית מיועדת למנכ"לים ומנכ"ליות פעילים ומנוסים.
• בכל מחזור של התכנית ישתתפו כ-10-12 משתתפים ומשתתפות.
• התכנית מבוססת על 12 מפגשים חודשיים בני 4 שעות שיתקיימו במתחם AMYs בהוד השרון בין 16:00 ל-20:00.
במהלך התכנית, משתתפים ומשתתפות שירצו בכך, יוכלו לקיים פגישות אישיות עם מנחי הקבוצה כדי לחדד ולהעמיק את החיבור של התכנים שעולים במפגשים עם מציאות החיים הקונקרטית שלהם.
* תאריכי המפגשים יתואמו אישית עם הנרשמים והנרשמות על מנת לאפשר נוכחות מקסימלית במפגשים. אחרי תחילת התכנית, שינויים בתאריכי המפגשים יעשו רק בהסכמת כל המשתתפים ובאישור המנחים.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה
חלק ראשון (כ-15 דקות):
פרק קצר של תוכן מקצועי שיוגש על ידי המנחים. מטרת החלק הזה היא לחשוף את המשתתפים לרעיונות מתקדמים מהעולם הניהולי/ ארגוני ודרכם לעורר את הסקרנות ולפתח את הדיון בשלב הבא.
חלק שני (כשעתיים):
ליבת המפגש – חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף. החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני.
חלק שלישי (כשעה):
ליבת המפגש – חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף. החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני.
בחלק הזה של התכנית נתמקד בסוגיות שקשורות לכח המשיכה שלנו כמנהיגים ומנהיגות. נחקור מה במנהיגות האישית שלנו מושך את הסביבה ומה עלול לדחות אותה. נחקור מהי המשמעות של הפוזיציה המנהיגותית עבורנו, מתי ואיך היא משרתת אותנו, מה היא יוצרת בסביבה שלנו ובאילו מצבים היא "מוצלת".
הבסיס לכל תהליך – אישי או ארגוני – הוא האופן שבו אנחנו מקשיבים למה שקורה סביבנו.
היכולת להקשיב אחרת – בלי שיפוטיות, בלי ציניות ובלי פחד – היא לא רק הבסיס לעמדה שלנו כמנהיגים ומנהיגות, היא גם הבסיס לתהליך שקורה בחדר של הקבוצה ב CoLeague.
במפגש נכיר את ארבע רמות ההקשבה של פרופ' אוטו שרמר (MIT)
נתרגל הקשבה אקטיבית ונראה כמה קשה להישאר בעמדת הקשבה מלאה לאורך זמן ומצד שני כמה כח טמון בה.
אנחנו חיים בתקופה של שיבוש מתמשך.
העידן הזה מזמין אותנו לבחון שוב ושוב את הפרדיגמות והתפיסות הניהוליות והארגוניות שלנו.
קיבעון מחשבתי הוא לא אופציה. במסגרת המפגש נחקור את המושג unlearning, את המשמעות המיוחדת של ה UN שהוא מכיל ואת האופן בו הוא יכול לשמש אותנו בתהליכים של צמיחה והתפתחות.
הובלת שינויים היא אולי אחת המשימות המרכזיות של מנהלים ומנהלות בתפקידים בכירים.
לרב הציפיה היא להוביל שינוי תך כדי שהארגון ממשיך לנוע ולא יכול להרשות לעצמו להאט אפילו לרגע.
במפגש נחקור המושג 'שינוי ארגוני' וננסה להבין אותו במשמעותו הרחבה. נראה מה הוא כולל ומהם הטיפוסים המרכזיים של שינוייים ארגוניים.
נכיר על קצה המזלג את ה U Theory ואת המודל שהיא מציעה להובלה של שינויים משמעותיים.
נבחין בין שינויים הסתגלותיים לבין תהליכים טכניים ונראה אילו כלים ושיטות נגזרים מההבחנה הזו, ובעיקר מהן המשמעויות שלה על התפקיד של המנהיג או המנהיגה.
מאז שנולד לפני כ 30 שנה, המושג 'אינטיליגנציה רגשית' הפך למוכר ושימושי בשיח הניהולי והארגוני.
היכולת לנהל רגשות (של עצמנו ושל מי שמושפעים מאיתנו) היא אחת התכונות החשובות של מנהיגים ומנהיגות בימינו.
מנכל"לים/ות נדרשים לנהל מערכות יחסים רבות ומורכבות עם מגוון של גורמים: חברי הנהלה, עובדים, דירקטוריון, משקיעים, לקוחות, ספקים ועוד.
מאחורי הטייטלים האלה עומדים אנשים ומה שעומד בבסיס היחסים איתם הוא רגשות.
במפגש נשתף בטקטיקות לניהול מערכות יחסים מורכבות, נדבר על הביטוי של אינטילגנציה רגשית בתפקיד המנכ"ל/ית ועל איזו תנועה אנחנו נדרשים לעשות בעצמנו כדי לנהל יותר טוב קונפליקטים עם גורמי מפתח שאנחנו עובדים איתם.
משברים כרוכים בדרך כלל עם חוסר ודאות ואי בהירות לגבי העתיד.
הקלישאה אומרת שכל משבר הוא הזדמנות לצמיחה. אבל מה באמת קורה לארגון בעת משבר מתמשך?
במפגש ננסח יחד אילו איכויות מנהיגותיות נדרשות ממי שמובילים ומובילות את הארגון כדי להפוך את הקלישאה למציאות ואילו כלים מסייעים לנו להתמודד עם חוסר ודאות.
פיטר דרוקר טבע את המשפט המבריק "Culture eats strategy for breakfast" שכולנו יודעים לצטט.
אבל מהי בדיוק התרבות הארגונית?
כיצד ניתן להשפיע עליה?
ואיך היא משתלבת בבניית המבנים והתהליכים הארגוניים?
במפגש נעסוק בשאלות על הנורמות שקיימות בארגון שלנו באופן כללי ובצורה יותר ממוקדת ביחידה שאנחנו מנהלים – נראה כיצד אפשר לשנות נורמות ומה זה אומר על השינוי שאנחנו כמנהיגים צריכים לעשות בעצמנו.
העולם משתנה לנגד עיננו והשינוי הולך ונהיה מהיר יותר וקיצוני יותר.
בעבר דיברנו על דורות – דור ה Y, דור ה Z וכו' – קצב השינוי היום כבר לא מתאים למודלים דוריים.
מהפכת ה AI עשויה/ עלולה לשנות את כל התפיסה של ניהול וארגונים, העובדים החדשים שמצטרפים לעולם העבודה מביאים איתם עולם ערכים ושפה שונה שמאתגרים את הפרדיגמות הניהוליות הקלסיות.
נראה שהחוזה הלא כתוב – מערכת היחסים – בין הארגון והעובדים שלו ניצבת בפני מהפכה.
במפגש נעמוד על השינויים שמתרחשים בעולם העבודה, נשאל מה התפקיד של מנהלים ומנהלות ברגע הזה כשהשינוי עדיין קורה וסופו לא ברור ובעיקר ננסה להבין אילו שינויים נדרשים אנחנו נדרשים לאמץ בתפיסת הניהול שלנו.
במפגש הזה נעמוד על מפתן חדר ההנהלה ונעסוק באופי היחסים בין ההנהלה לארגון, ובהגדרת המשימה המרכזית של ההנהלה (בשונה מהמשימה המרכזית של הארגון כולו).
באמצעות מודל התלות ההדדית נחקור את הקשר בין המשימה של ההנהלה לאופי הצוותי שנכון לה לאמץ.
צוות ההנהלה הוא לא עוד צוות בארגון – הוא הצוות שאמור לנווט את הספינה גם כשהים סוער.
במפגש הזה נלמד על דינמיקה גלויה ודינמיקה סמויה, נחקור מה קורה בצוות ההנהלה שלנו מעל ומתחת לפני השטח וננסה להבין מתי ובאילו מצבים הצוות מפנה את המשאבים שלו לטובת המשימה המרכזית ומתי הוא פועל (לא במודע) כדי לשבש אותה.
המבנה הארגוני והתהליכים המרכזיים שהוא מפעיל הם השלד ומחזור הדם של הארגון.
במפגש נעסוק בשאלה כיצד בונים השלד הזה יהיה גמיש ויאפשר לארגון את טווח התנועה המירבי שהוא זקוק לו.
במפגש נתייחס לשאלת הרלוונטיות של הבירוקרטיה הארגונית הקלסית, ננסה להבין עד כמה הארגון שלנו "היררכי" ומה המחירים שהוא משלם על כך בחיבור והיצירתיות של העובדים והעובדות.
נשאל מתי המבנה והתהליכים הארגוניים מפסיקים לשרת את המטרה ומתחילים להיות מענה לצורך שלנו בתחושה של סדר ובאשליה של שליטה במצב.
אסטרטגיה. מילה גדולה שנכתבו עליה הררי ספרים ומאמרים אבל האם היא באמת כלי אפקטיבי עבורנו?
במפגש נשתף זה את זו באופן שבו אנחנו עובדים עם אסטרטגיה.
מי בונה אותה? מי בכלל מכיר אותה? עד כמה היא נוכחת בקבלת ההחלטות החשובות של הארגון? וכיצד היא מושפעת מהזהות והסגנון של המנכ"ל/ית.
מנהיגות מורכבת מהרבה מאוד אלמנטים אישיותיים שיחד יוצרים דמות שאנשים מסויימים ברגעים מסויימים ירגישו אליה משיכה או דחיה (או אדישות).
מנהיגות בנויה ממה שאנחנו אומרים, מאיך שאנחנו מתנהגים, מאיך שאנחנו מנהלים וגם מהערכים שלנו ואפילו מהאינטליגנציה הגופנית שלנו (כן, יש דבר כזה).
מנהיגות קשורה ביכולת שלנו לאזן בין הציפיה של הסביבה מאיתנו ובין הצרכים והציפיות שלנו, היא קשורה לאמון שיש לנו באחרים ולאמון שהם נותנים בנו, היא קשורה לכח וסמכות אבל גם ליכולת להיות אמפתיים ורגישים, היא קשורה לגמישות רגשית מצד אחד ולסנטר ונחישות מצד שני.
מנהיגות היא ריקוד.
במפגשים על מנהיגות ננסה לפענח את המגנט המנהיגותי שלנו – את המקומות שהוא מושך ואת המקומות ש… פחות…
• The Cynefin framework
• The U Theory
• Open Space Technology
• Role analysis
• Appreciative Inquiry
• Case Clinic – U Lab
• Liberating Structures
מחזור נוסף של CoLeague לסמנכ״לים וסמנכ״ליות יפתח באפריל.
למידה עם קולגות שמתמודדים כמוך עם אתגרי התפקיד.
