מתי בפעם האחרונה התאפשר לכם להתבונן בעצמכם כמנהיגים ומנהיגות, בצוות ההנהלה שלכם ובמערכת שאתם מנהלים דרך פרספקטיבות שונות מאלו שלכם?
מנכ"ליות ומנכ"לים,
אנחנו מזמינים אתכם ואתכן להצטרף לתכנית ייחודית של למידת עמיתים, בה תוכלו לחקור, ללמוד ולשתף במסגרת שיח פורה עם קולגות, שמתמודדים כמוכם עם אתגרי הניהול והמנהיגות של המאה ה-21.
על התכנית
התפיסה שלנו ב-CoLeague מבוססת על ההבנה שאנו חיים בתקופה שמזמינה מעבר
התפיסה שלנו ב-CoLeague מבוססת על ההבנה שאנו חיים בתקופה שמזמינה מעבר
מבדידות
לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית שמשלבת:
• ידע תאורטי שיוגש על ידי המנחים
• הפרייה הדדית מתוך הניסיון המצטבר של המשתתפים והמשתתפות ומתוך חכמת הקבוצה
• למידה מתוך הכאן ועכשיו תוך התבוננות בעצמנו במסגרת קבוצת השווים
מבדידות לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
חוקי הפורמט
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק
בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית.
באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
חלק ראשון (כ-20 דקות):
פרק קצר של תוכן מקצועי שיוגש על ידי המנחים. מטרת החלק הזה היא לחשוף את המשתתפים לרעיונות מתקדמים מהעולם הניהולי/ ארגוני ודרכם לעורר את הסקרנות ולפתח את הדיון בשלב הבא.
חלק שני (כשעתיים):
ליבת המפגש - חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף. החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני.
חלק שלישי (כשעה):
דיון קבוצתי בדילמה/ סוגיה שמעסיקה את אחד המשתתפים. משתתף או משתתפת שירצו בכך, יוכלו להביא דילמה למפגש.לפני המפגש נקיים שיחת הכנה קצרה כדי לבחור את הטכניקה שבה נקיים את הדיון בדילמה.
• התוכנית מיועדת למנכ"לים ומנכ"ליות פעילים ומנוסים.
• בכל מחזור של התכנית ישתתפו כ-10 משתתפים ומשתתפות.
• התכנית מבוססת על 10 מפגשים חודשיים בני 3.5 שעות שיתקיימו במתחם AMYs בהוד השרון בין 16:30 ל-20:00*.
הצלחת התכנית תלויה מאוד בנוכחות של כל חברי הקבוצה וכן בשמירה מלאה על דיסקרטיות של כל מה שנאמר בה.
במהלך התכנית, משתתפים ומשתתפות שירצו בכך, יוכלו לקיים פגישות אישיות עם מנחי הקבוצה כדי לחדד ולהעמיק את החיבור של התכנים שעולים במפגשים עם מציאות החיים הקונקרטית שלהם.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
• התוכנית מיועדת למנכ"לים ומנכ"ליות פעילים ומנוסים.
• בכל מחזור של התכנית ישתתפו כ-10 משתתפים ומשתתפות.
• התכנית מבוססת על 10 מפגשים חודשיים בני 3.5 שעות שיתקיימו במתחם AMYs בהוד השרון בין 16:30 ל-20:00*.
* תאריכי המפגשים יתואמו אישית עם הנרשמים והנרשמות על מנת לאפשר נוכחות מקסימלית במפגשים. אחרי תחילת התכנית, שינויים בתאריכי המפגשים יעשו רק בהסכמת כל המשתתפים ובאישור המנחים.
הצלחת התכנית תלויה מאוד בנוכחות של כל חברי הקבוצה וכן בשמירה מלאה על דיסקרטיות של כל מה שנאמר בה.
במהלך התכנית, משתתפים ומשתתפות שירצו בכך, יוכלו לקיים פגישות אישיות עם מנחי הקבוצה כדי לחדד ולהעמיק את החיבור של התכנים שעולים במפגשים עם מציאות החיים הקונקרטית שלהם.
חלק ראשון (כ-20 דקות):
פרק קצר של תוכן מקצועי שיוגש על ידי המנחים. מטרת החלק הזה היא לחשוף את המשתתפים לרעיונות מתקדמים מהעולם הניהולי/ ארגוני ודרכם לעורר את הסקרנות ולפתח את הדיון בשלב הבא.
חלק שני (כשעתיים):
ליבת המפגש - חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף. החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני.
חלק שלישי (כשעה):
דיון קבוצתי בדילמה/ סוגיה שמעסיקה את אחד המשתתפים. משתתף או משתתפת שירצו בכך, יוכלו להביא דילמה למפגש.לפני המפגש נקיים שיחת הכנה קצרה כדי לבחור את הטכניקה שבה נקיים את הדיון בדילמה.
הצלחת התכנית תלויה מאוד בנוכחות של כל חברי הקבוצה וכן בשמירה מלאה על דיסקרטיות של כל מה שנאמר בה.
במהלך התכנית, משתתפים ומשתתפות שירצו בכך, יוכלו לקיים פגישות אישיות עם מנחי הקבוצה כדי לחדד ולהעמיק את החיבור של התכנים שעולים במפגשים עם מציאות החיים הקונקרטית שלהם.
בחלק הזה נתמקד בארגון כמערכת. ננסה להבין איך מערכות משתנות ומתפתחות, אילו כוחות פועלים בהן באופן ספונטני ובאילו אופנים ניתן להשתמש בהם על מנת להוביל שינויים. בין היתר נדבר על תרבות, על חופש ועל בירוקרטיה ארגונית.
הרובד המערכתי
בחלק הזה נתמקד בצוות ההנהלה, ובעיקר בדינמיקה שמתרחשת מעל ומתחת לפני השטח של חדר ההנהלה. במפגשי הרובד הצוותי ננתח את התופעות הלא מדוברות ו(לרב) הלא מודעות שמשפיעות על מה שקורה בהנהלה ועל ההשפעה שיש למנכ"ל או המנכ"לית על הדינמיקה הזו.
הרובד הצוותי
בחלק הזה של התכנית נתמקד בסוגיות שקשורות לכח המשיכה שלנו כמנהיגים ומנהיגות. נחקור מה במנהיגות האישית שלנו מושך את הסביבה ומה עלול לדחות אותה.
נחקור מהי המשמעות של הפוזיציה המנהיגותית עבורנו, מתי ואיך היא משרתת אותנו, מה היא יוצרת בסביבה שלנו ובאילו מצבים היא "מוצלת".
הרובד האישי
.jpg)
התכנית מבוססת על שלושה רבדים שבינהם נדרשים לנוע מי שעומדים ועומדות בראש הארגון.
במסגרת המפגשים נחשף למודלים,
כלים ושיטות מתקדמות ביניהן:
• The Cynefin framework
• The U Theory
• Open Space Technology
• Role analysis
• Appreciative Inquiry
• Case Clinic – U Lab
• Liberating Structures
סילבוס ותכנים
התכנית מבוססת על שלושה רבדים שבינהם נדרשים לנוע מי שעומדים ועומדות בראש הארגון.
אנחנו חיים בתקופה של שיבוש מתמשך.
העידן הזה מזמין אותנו לבחון שוב ושוב את הפרדיגמות והתפיסות הניהוליות והארגוניות שלנו.
קיבעון מחשבתי הוא לא אופציה.
במסגרת המפגש נחקור את המושג unlearning, את המשמעות המיוחדת של ה UN שהוא מכיל ואת האופן בו הוא יכול לשמש אותנו בתהליכים של צמיחה והתפתחות.
בחלקו השני של המפגש נלמד על קשיבות והקשבה ונתרגל את מודל ארבע רמות ההקשבה של אוטו שרמר.פיטר דרוקר טבע את המשפט המבריק "Culture eats strategy for breakfast" שכולנו יודעים לצטט.
אבל מהי בדיוק התרבות הארגונית, כיצד ניתן להשפיע עליה ובאיזה אופן היא מושפעת מאישיותו של המנכל.
המפגש השני יוקדש לתרבות הארגונית ולתפקיד של המנכל בעיצוב שלה.
במפגש השלישי נתייחס לשאלת הרלוונטיות של הבירוקרטיה הארגונית הקלסית, ננסה להבין עד כמה הארגון שלנו "בירוקרטי" ומה המחירים שהוא משלם על כך.
נחקור כיצד אישיותם של המנכל או המנכלית קשורה לחופש הארגוני ובאיזה אופן חופש מעודד אחריות.
*המפגש בנוי בין היתר בהשראת הספר Freedom Inc של Isaac Getz.
במפגש הרביעי נעמוד על מפתן חדר ההנהלה ונעסוק באופי היחסים בין ההנהלה לארגון, ובהגדרת המשימה המרכזית של ההנהלה (בשונה מהמשימה המרכזית של הארגון כולו).
באמצעות מודל התלות ההדדית נחקור את הקשר בין המשימה של ההנהלה לאופי הצוותי שנכון לה לאמץ.
המפגש החמישי עוסק בדינמיקה שמתרחשת בתוך צוות ההנהלה, מעל ומתחת לפני השטח.
במפגש נתוודע לרעיונות המרכזיים של ווילפרד ביון על קבוצות, נכיר (על קצה המזלג) את התאוריה שלו basic assumptions ונחקור באמצעותה את הדינמיקה בתוך צוות ההנהלה שלנו.
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית
המפגש השישי יוקדש לתפקידים פורמליים ולא פורמליים שמתפתחים ומתקיימים בדינמיקה של קבוצה.
נלמד על דפוס הפיצוי המנצח ועל הדרמה המתחוללת בנפשם של מי שנכנסים לתפקיד ניהולי.
נחקור אילו תפקידים לא פורמליים אנחנו ממלאים בקבוצת ההנהלה, מתי הם משרתים אותה ומתי הם משמשים אותה "לברוח" מהמשימה המרכזית.
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית.
במפגש השביעי נחקור את המושגים כח וסמכות. ננתח את הקשר בין סמכות פנימית וסמכות חיצונית ונראה באילו מצבים הסמכות הפנימית שלנו "מוצלת" ולא יכולה לבוא לידי ביטוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
במפגש השמיני נעסוק במקום של אהבה במסגרת ניהולית וארגונית,
את התפקיד של המנהיג או המנהיגה כ"מרפאים" של הארגון
ואת הקשר בין אהבה לריפוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
המפגש התשיעי יוקדש לאותנטיות.
נחדד את ההבחנה בין אותנטיות ובין ישירות.
ננסה להבין מה בין אותנטיות ובין אמון ונשאל כיצד נוכל לגייס את האומץ להיות אותנטיים עם עצמנו ועם הסביבה שלנו.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
המפגש האחרון יוקדש לאינטגרציה של התכנים השונים שעלו בתכנית, לבחירה של מה שלוקחים הלאה ומה משאירים בחדר ולעיבוד של התנועה וההתפתחות שכל אחד ואחת ממשתתפי התכנית עשו במהלכה.
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית שמשלבת:
• ידע תאורטי שיוגש על ידי המנחים
• הפרייה הדדית מתוך הניסיון המצטבר של המשתתפים והמשתתפות ומתוך חכמת הקבוצה
• למידה מתוך הכאן ועכשיו תוך התבוננות בעצמנו במסגרת קבוצת השווים
במסגרת המפגשים נחשף למודלים, כלים ושיטות מתקדמות ביניהן:
• The Cynefin framework
• The U Theory
• Open Space Technology
• Role analysis
• Appreciative Inquiry
• Case Clinic – U Lab
• Liberating Structures
רשימת התכנים שנחקור בתכנית
עלויות והרשמה
-
עלות התכנית: 11,500 שח+מע"מ*
-
תהליך ההצטרפות כולל ראיון התאמה עם מנחי התכנית
-
שריון של מקום בקבוצה יתרחש לאחר קבלת מסמך הצטרפות רשמי ואישורו במייל חוזר.
-
בנוסף, אנחנו מעודדים את מי שמעוניינים להרשם, לקיים שיחה עם בוגר או בוגרת של התכנית.
* ניתן לחלק את הסכום למספר תשלומים