מתי מתאפשר לכם להתבונן על עצמכם בתפקיד דרך פרספקטיבות שונות?
מתי מזדמן לכם לעצור ולחשוב בקול עם קולגות על האופן שבו אתם מנהלים?
CoLeague IN היא תכנית פנים ארגונית לפיתוח מנהלים ומנהלות במסגרת יחודית של למידת עמיתים.ות, שמטרתה לפתח את מנהלי ומנהלות הארגון ולגבש אותם לקהילה מובילת שינוי שמניעה את הארגון קדימה.
על התכנית
במסגרת התוכנית תהיה למשתתפים ולמשתתפות הזדמנות:
להכיר ולישם מודלים ורעיונות מתקדמים בניהול
להיוועץ יחד על האתגרים הניהוליים והארגוניים שמעסיקים אותם - הן כאינדיוידואלים והן כשכבה ניהולית
לפתח את הקשרים שלהם, להעמיק את תחושת השייכות לקבוצת השווים ולהתגבש כקבוצה מובילה ומשפיעה בארגון
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית מאפשרת:
• לעצור ולחשוב יחד עם קבוצת השווים בארגון על סוגיות מנהיגותיות וניהוליות שקשורות ליכולת להצליח בביצוע המשימה המרכזית של המשתתפים והמשתתפות הן כאינדיוידואלים והן כשכבה ניהולית.
• לקבל פרספקטיבות חדשות על הנחות היסוד שלהם על המציאות, על דרכי החשיבה והפעולה שלהם
• להעשיר את ארגז הכלים הניהולי והמנהיגותי, לרכוש כלים ורעיונות להתמודדות מיטיבה וללמוד מהניסיון המצטבר הרב של חברי וחברות הקבוצה.
לפתח את הקשרים שלהם, להעמיק את תחושת השייכות לקבוצת השווים ולהתגבש כקבוצה מובילה ומשפיעה בארגון
להיוועץ יחד על האתגרים הניהוליים והארגוניים שמעסיקים אותם - הן כאינדיוידואלים והן כשכבה ניהולית
להכיר ולישם מודלים ורעיונות מתקדמים בניהול
במסגרת התוכנית תהיה למשתתפים ולמשתתפות הזדמנות:
מבדידות לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
מסגרת ללמידה של רעיונות עדכניים וכלים מתחום הניהול והמנהיגות
מסגרת ללמידה של רעיונות עדכניים וכלים מתחום הניהול והמנהיגות
מסגרת ללמידה של רעיונות עדכניים וכלים מתחום הניהול והמנהיגות
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית מאפשרת:
• לעצור ולחשוב יחד עם קבוצת השווים בארגון על סוגיות מנהיגותיות וניהוליות שקשורות ליכולת להצליח בביצוע המשימה המרכזית של המשתתפים והמשתתפות הן כאינדיוידואלים והן כשכבה ניהולית.
• לקבל פרספקטיבות חדשות על הנחות היסוד שלהם על המציאות, על דרכי החשיבה והפעולה שלהם
• להעשיר את ארגז הכלים הניהולי והמנהיגותי, לרכוש כלים ורעיונות להתמודדות מיטיבה וללמוד מהניסיון המצטבר הרב של חברי וחברות הקבוצה.
CoLeague In היא פלטפורמה יחודית שמבוססת על שילוב בין תוכן מונחה ולמידת עמיתים.
התכנית מיועדת לבעלי ובעלות תפקידים בדרג זהה בארגון במטרה לייצר תהליך של למידה והתפתחות אישית, קבוצתית וארגונית אל מול סוגיות נבחרות בדגש על פיתוח יכולות מנהיגות, התמודדות עם אי ודאות, קצב שינוי גבוה, ורסטיליות בניהול ותודעה גמישה.
מניסיוננו, היכולת לדבר בפתיחות מתוך אמון, מאפשרת למשתתפים והמשתתפות להיות הרבה יותר פתוחים ללמידה ולקבלה של תפיסות שונות וחדשות ולכן אנחנו שמים דגש משמעותי על יצירת מרחב שיהיה מוגן ובטוח עבור משתתפי ומשתתפות התכנית.
במסגרת התוכנית תהיה למשתתפים ולמשתתפות הזדמנות:
חוקי הפורמט
התכנית המוצעת מבוססת על סדרה של 6-8 מפגשים בני כשלוש שעות במרווח של בין שבועיים לארבעה שבועות.
המפגשים יכולים להתקיים בתוך המשרד או מחוצה לו.
* ה-setting של ישיבה במעגל בפורמט של סלון ללא שולחן שמפריד/ חוצץ בין המשתתפים תורם לדינמיקה בחדר ולכן נעדיף פתרון כזה.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
התכנית המוצעת מבוססת על סדרה של 6-8 מפגשים בני כשלוש שעות במרווח של בין שבועיים לארבעה שבועות.
המפגשים יכולים להתקיים בתוך המשרד או מחוצה לו.
* ה-setting של ישיבה במעגל בפורמט של סלון ללא שולחן שמפריד/ חוצץ בין המשתתפים תורם לדינמיקה בחדר ולכן נעדיף פתרון כזה.
בין מפגש למפגש נבקש מהמשתתפים והמשתתפות "לתרגל" רעיונות או שיטות שעלו בקבוצה כדי ליצור אפקט מצטבר של התקדמות והתפתחות ממפגש למפגש.
בנוסף לערך האישי שיש לפעולה הזו, היא יוצרת גם אימפקט ארגוני שעשוי להיות משמעותי ברמה הארגונית כולה.
בין המפגשים נקיים פגישות עדכון ודיוק עם נציגי הארגון כדי לוודא שהתכנית מתקדמת בכיוון הרצוי וכדי לבצע שינויים והתאמות נדרשים.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
עקרון החופש לבחור – תשוקה ואחריות
ההמלצה שלנו היא לתת למועמדים זכות בחירה אם להשתתף בתכנית או לא (הבחירה היא ברמת התכנית כולה ולא על כל מפגש – כדי למנוע תחנת רכבת).
הרציונל הוא שמי שיגיעו לתוכנית מבחירה יהיו מחוייבים אליה ויביאו לחדר תשוקה ואחריות אישית להתפתחותם והאישית ולהתפתחות המערכת כולה.
אנחנו ערים כמובן לקשיים הארגוניים שבחירה כזו עשויה לעורר ונכבד את החלטת הארגון בעניין הזה.
מפגשים אישיים - אופציונלי
ההצעה שלנו כוללת גם אפשרות למפגשים אישיים עם חלק מהמשתתפים והמשתתפות (בתחילת התהליך ניתן לסכם על מסגרת שעות לטובת הנושא הזה).
מטרת המפגשים האישיים היא לעודד תנועה והתפתחות של המשתתפים בהקשרים הרלוונטיים עבורם במקביל לעבודה שלהם בקבוצה – עבור כל תהליך אישי כזה נגדיר יעדים ברורים יחד עם המנהל או המנהלת הישירים.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית.
באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
בין מפגש למפגש נבקש מהמשתתפים והמשתתפות "לתרגל" רעיונות או שיטות שעלו בקבוצה כדי ליצור אפקט מצטבר של התקדמות והתפתחות ממפגש למפגש.
בנוסף לערך האישי שיש לפעולה הזו, היא יוצרת גם אימפקט ארגוני שעשוי להיות משמעותי ברמה הארגונית כולה.
בין המפגשים נקיים פגישות עדכון ודיוק עם נציגי הארגון כדי לוודא שהתכנית מתקדמת בכיוון הרצוי וכדי לבצע שינויים והתאמות נדרשים.
סילבוס ותכנים
התכנית מבוססת על שלושה רבדים שבינהם נדרשים לנוע חברי וחברות הנהלת הארגון.
לכל אחד מהממפגשים יהיה נושא מרכזי מתוך רשימת נושאים שנגבש יחד אתכם – ההמלצה שלנו היא שחלק מהמשתתפים או המשתתפות שירצו בכך, יהיו שותפים לעיצוב הסילבוס של התכנית.
לרב נתבונן על הנושא הנדון דרך חידוד של מושגים שימושיים וגילוי של ציר התנהגותי שעליו המשתתפים והמשתתפות יכולים למקם את עצמם ואת הארגון.
ויותר חשוב - זהו גם ציר ההתפתחות שעליו הם יכולים לנוע.
רשימת תכנים חלקית שממנה אפשר לבחור תכנים לתכנית
במסגרת המפגשים נחשף למודלים, כלים ושיטות מתקדמות ביניהן:
• The Cynefin framework
• The U Theory
• Open Space Technology
• Role analysis
• Appreciative Inquiry
• Case Clinic – U Lab
• Liberating Structures
פיטר דרוקר טבע את המשפט המבריק "Culture eats strategy for breakfast" שכולנו יודעים לצטט.
אבל מהי בדיוק התרבות הארגונית, כיצד ניתן להשפיע עליה ומהם הגורמים שמעצבים אותה.
במסגרת המפגש נעסוק בתרבות הארגונית ובדרכים שבהן ניתן להשפיע עליה להתפתח בכיוונים הרצויים, העיקר דרך ההבחנה נורמות לבין נהלים.
אנחנו חיים בתקופה של שיבוש מתמשך.
העידן הזה מזמין אותנו לבחון שוב ושוב את הפרדיגמות והתפיסות הניהוליות והארגוניות שלנו.
קיבעון מחשבתי הוא לא אופציה.
במסגרת המפגש נחקור את המושג unlearning, את המשמעות המיוחדת של ה UN שהוא מכיל ואת האופן בו הוא יכול לשמש אותנו בתהליכים של צמיחה והתפתחות.
בחלקו השני של המפגש נלמד על קשיבות והקשבה ונתרגל את מודל ארבע רמות ההקשבה של אוטו שרמר.
במסגרת המפגש נתייחס לשאלת הרלוונטיות של הבירוקרטיה הארגונית הקלסית, ננסה להבין עד כמה הארגון שלנו "בירוקרטי" ומה המחירים שהוא משלם על כך.
נחקור רעיונות על מבנים ארגוניים זמניים ורופפים.
ננסה להבין מהו חופש ארגוני ובאיזה אופן הוא מעודד אחריות.
*המפגש בנוי בין היתר בהשראת הספר Freedom inc של Isaac Getz.
במסגרת המפגש נחקור את המשמעויות השונות וההתיחסויות האפשרויות לפוליטיקה ארגונית דרך שני דימויים מארגנים: ארגון כהרמוניה ופוליטיקה כהפרעה וארגון כחוזה ופוליטיקה כמיקוח.
ננסה להבין מה נחשב בעיננו לפוליטיקה "נקיה" ומה לפוליטיקה "מלוכלכת".
נגבש עקרונות והצעות למעשים שיהיו בבסיסה של פוליטיקה ארגונית מקדמת.
המפגש עוסק בדינמיקה שמתרחשת בתוך צוות -כל צוות, מעל ומתחת לפני השטח.
נחקור באמצעות מודל התלות ההדדית את הקשר בין המשימה של הצוות לאופי הצוותי שנכון לו לאמץ. נכיר (על קצה המזלג) את התאוריה של ווילפרד ביון על basic assumptions ונחקור באמצעותה את הדינמיקה בתוך הצוות שלנו .
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית
במסגרת המפגש נחקור את התפקידים הפורמליים והלא פורמליים שמתפתחים ומתקיימים בדינמיקה של קבוצה.
נלמד על דפוס הפיצוי המנצח ועל הדרמה המתחוללת בנפשם של מי שנכנסים לתפקיד ניהולי.
נחקור אילו תפקידים לא פורמליים אנחנו ממלאים בקבוצת ההנהלה, מתי הם משרתים אותה ומתי הם משמשים אותה "לברוח" מהמשימה המרכזית.
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית
במפגש הזה נחקור את המושגים כח וסמכות. ננתח את הקשר בין סמכות פנימית וסמכות חיצונית ונראה באילו מצבים הסמכות הפנימית שלנו "מוצלת" ולא יכולה לבוא לידי ביטוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
במסגרת המפגש לחקור את המקום של אהבה במסגרת ניהולית וארגונית,
את התפקיד של המנהיג או המנהיגה כ"מרפאים" של הארגון
ואת הקשר בין אהבה לריפוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
המפגש יוקדש לאותנטיות.
נחדד את ההבחנה בין אותנטיות ובין ישירות.
ננסה להבין מה בין אותנטיות ובין אמון ונשאל כיצד נוכל לגייס את האומץ להיות אותנטיים עם עצמנו ועם הסביבה שלנו.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר: The four fold ways של Angeles Arien
למרות ששחיקה מוגדרת כאחת הבעיות המרכזיות של עולם העבודה המודרני, אנחנו כמעט לא עוסקים בה.
לשחיקה יש השפעה דרמתית על רמת האמפתיה בארגון, העל היכולת ליצור קשרים ושיתופי פעולה בין עובדים ועל "בריאותו" של הארגון כמקום עבודה.
במסגרת המפגש נחקור את המושג, נבחין בינו לבין מושגים קרובים (כמו סטרס) ונשאל כיצד ניתן להתמודד עם השחיקה של עובדי ועובדות הארגון.
אנחנו נוטים לבלבל בין עומס אובייקטיבי שמתייחס לכמות העבודה ביחס לזמן שיש על מנת לבצע אותה ובין לחץ שהוא תחושה סובייקטיבית שלא נובעת בהכרח ממצב אובייקטיבי.
במסגרת המפגש נחדד את המושג ניהול זמן, נלמד להבחין בינו ובין לחץ
ונשתף בטכניקות ניהול זמן שיכולות לסייע לנו להתמודד יותר טוב עם העומס הרב.
רונלד חפץ טבע את המשפט:
"The single biggest leadership failure is to treat adaptive challenges like technical problems".
חלק משמעותי מעבודתם של מנהלים ומנהלות הוא הובלת שינויים.העניין הוא ששינויים טרנספורמטיביים דורשים התייחסות שונה לגמרי משינויים טכניים.
ה-Theory U של פרופסור אוטו שרמר מ-MIT היא אחת התאוריות המובילות בעשור האחרון להובלת שינויים טרנספורמטיביים.
* במסגרת המפגש נלמד חלק מהעקרונות של התאוריה והכלים שהיא מציעה ונחקור כיצד ניתן להשתמש בהם במסגרת הכאן ועכשיו של הארגון.
בניית צוות הוא אחת המשימות הראשונות של כל מנהל ומנהלת.
הצוות שהם יבנו, משפיע ישירות על הצלחתם כמנהלים.
במסגרת המפגש נחקור את המושג צוות באמצעות מודל התלות ההדדית ,
נכיר מודלים שונים של צוותים וננתח איזה טיפוס של צוות מתאים יותר לצוות שלנו.
רשימת התכנים שנחקור בתכנית:
לכל אחד מהממפגשים יהיה נושא מרכזי מתוך רשימת נושאים שנגבש יחד אתכם – ההמלצה שלנו היא שחלק מהמשתתפים או המשתתפות שירצו בכך, יהיו שותפים לעיצוב הסילבוס של התכנית.
לרב נתבונן על הנושא הנדון דרך חידוד של מושגים שימושיים וגילוי של ציר התנהגותי שעליו המשתתפים והמשתתפות יכולים למקם את עצמם ואת הארגון.
ויותר חשוב - זהו גם ציר ההתפתחות שעליו הם יכולים לנוע.