מתי מתאפשר לכם להתבונן על עצמכם בתפקיד דרך פרספקטיבות שונות?
מתי מזדמן לכם לעצור ולחשוב על האופן שבו אתם מנהלים את הארגון שלכם, על הדרך שבה אתם מתמקמים וממוקמים בתוך צוות ההנהלה ועל היחסים ביניכם?
אם אתם מנכ"לים ומנכ"ליות - ישראלים וישראליות שנמצאים ופועלים בחו"ל, אנחנו מזמינים אתכם ואתכן להצטרף לתכנית יחודית שמותאמת ללמידת עמיתים בה תוכלו לחקור, ללמוד ולשתף במסגרת שיח פורה עם קולגות, שמתמודדים כמוכם עם אתגרי הניהול והמנהיגות של המאה ה-21.
על התכנית
תפקידם של חברי וחברות צוות ההנהלה הוא מהתפקידים המאתגרים בארגון. עליהם לפעול להובלת היחידה המקצועית שהם מנהלים ומנהלות לביצועים גבוהים, לנווט בתוך המורכבות של הדינמיקה בתוך ההנהלה ולמצוא שפה משותפת עם המנכ״ל או המנכ״לית של הארגון. וכל זאת כשהארגון נמצא בסביבה דינמית בתקופה של תמורות ושינויים בתחומים רבים כל כך של חיינו.
ברוח הזו הקמנו את CoLeague C-Level, פלטפורמה יחודית לחברי וחברות הנהלה בכירה מארגונים שונים, שמאפשרת דיון וחקירה של סוגיות ניהוליות, ארגוניות ומנהיגותיות במסגרת של למידת עמיתים.
היתרון של CoLeague C-Level הוא ביכולת ליצר מרחב נעים ובטוח, מנותק מהדינמיקה הארגונית היום יומית ויחד עם זאת מאפשר התבוננות ובחינה של אותה דינמיקה, דרך הפרספקטיבות של קולגות בתפקידים מקבילים בארגונים אחרים.
התפיסה שלנו ב-CoLeague מבוססת על ההבנה שאנו חיים בתקופה שמזמינה מעבר
מבדידות
לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית שמשלבת:
• ידע תאורטי שיוגש על ידי המנחים
• הפרייה הדדית מתוך הניסיון המצטבר של המשתתפים והמשתתפות ומתוך חכמת הקבוצה
• למידה מתוך הכאן ועכשיו תוך התבוננות בעצמנו במסגרת קבוצת השווים
מבדידות לשותפות
מחשיבה יחידנית לחכמת הקבוצה
מפתרון בעיות לניסוח שאלות מעוררות
התפיסה שלנו ב-CoLeague מבוססת על ההבנה שאנו חיים בתקפה שמזמינה מעבר
חוקי הפורמט
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
חלק ראשון (כ-15 דקות):
פרק קצר של תוכן מקצועי שיוגש על ידי המנחים
מטרת החלק הזה היא לחשוף את המשתתפים לרעיונות מתקדמים מהעולם הניהולי/ ארגוני ודרכם לעורר את הסקרנות ולפתח את הדיון בשלב הבא.
חלק שני (45 דקות):
ליבת המפגש - חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף.
החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני
חלק שלישי (60 דקות):
דיון קבוצתי בדילמה/ סוגיה שמעסיקה את אחד המשתתפים
משתתף או משתתפת שירצו בכך, יוכלו להביא דילמה למפגש. לפני המפגש נקיים שיחת הכנה קצרה כדי לבחור את הטכניקה שבה נקיים את הדיון בדילמה.
• התכנית מיועדת למנכ"לים ומנכ"ליות, פעילים ומנוסים.
• בכל מחזור של התוכנית ישתתפו כ-8 משתתפים ומשתתפות.
• התכנית מבוססת על 10 מפגשים חודשיים בני שעתיים בזום.
הצלחת התכנית תלויה מאוד בנוכחות של כל חברי הקבוצה וכן בשמירה מלאה על דיסקרטיות של כל מה שנאמר בה.
* תאריכי המפגשים יתואמו אישית עם הנרשמים והנרשמות על מנת לאפשר נוכחות מקסימלית במפגשים. אחרי תחילת התכנית, שינויים בתאריכי המפגשים יעשו רק בהסכמת כל המשתתפים ובאישור המנחים.
• התכנית מיועדת לסמנכ"לים וסמנכ"ליות, חברי הנהלה, פעילים ומנוסים.
• בכל מחזור של התוכנית ישתתפו כ-8 משתתפים ומשתתפות.
• התכנית מבוססת על 10 מפגשים חודשיים בני שעתיים בזום.
* תאריכי המפגשים יתואמו אישית עם הנרשמים והנרשמות על מנת לאפשר נוכחות מקסימלית במפגשים. אחרי תחילת התכנית, שינויים בתאריכי המפגשים יעשו רק בהסכמת כל המשתתפים ובאישור המנחים.
בכל אחד מעשרת מפגשי התכנית נעסוק בסוגיה אחת מתוך הסילבוס של התכנית. באופן כללי המפגשים מחולקים בצורה הבאה:
סילבוס ותכנים
אנחנו חיים בתקופה של שיבוש מתמשך.
העידן הזה מזמין אותנו לבחון שוב ושוב את הפרדיגמות והתפיסות הניהוליות והארגוניות שלנו.
קיבעון מחשבתי הוא לא אופציה.
במסגרת המפגש נחקור את המושג unlearning, את המשמעות המיוחדת של ה UN שהוא מכיל ואת האופן בו הוא יכול לשמש אותנו בתהליכים של צמיחה והתפתחות.
בחלקו השני של המפגש נלמד על קשיבות והקשבה ונתרגל את מודל ארבע רמות ההקשבה של אוטו שרמר.
פיטר דרוקר טבע את המשפט המבריק "Culture eats strategy for breakfast" שכולנו יודעים לצטט.
אבל מהי בדיוק התרבות הארגונית, כיצד ניתן להשפיע עליה ומה התפקיד של חברי הנהלה בעיצוב שלה.
המפגש השני יוקדש לתרבות הארגונית ולדרכים שבהן ניתן להשפיע עליה להתפתח בכיוונים הרצויים בעיקר דרך ההבחנה נורמות לבין נהלים.
במפגש השלישי נתייחס לשאלת הרלוונטיות של הבירוקרטיה הארגונית הקלסית, ננסה להבין עד כמה הארגון שלנו "בירוקרטי" ומה המחירים שהוא משלם על כך.
נחקור רעיונות על מבנים ארגוניים זמניים ורופפים .
ננסה להבין מהו חופש ארגוני ובאיזה אופן הוא מעודד אחריות.
*המפגש בנוי בין היתר בהשראת הספר Freedom inc של Isaac Getz.
המפגש הרביעי עוסק בדינמיקה שמתרחשת בתוך צוות ההנהלה, מעל ומתחת לפני השטח.
במפגש נתוודע לרעיונות המרכזיים של ווילפרד ביון על קבוצות, נכיר (על קצה המזלג) את התאוריה שלו basic assumptions ונחקור את הרלוונטיות שלה למציאות שאנחנו חווים בתוך צוות ההנהלה שלנו.
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית
המפגש החמישי יוקדש לתפקידים פורמליים ולא פורמליים שמתפתחים ומתקיימים בדינמיקה של קבוצה.
נלמד על דפוס הפיצוי המנצח ועל הדרמה המתחוללת בנפשם של מי שנכנסים לתפקיד ניהולי.
נחקור אילו תפקידים לא פורמליים אנחנו ממלאים בקבוצת ההנהלה, מתי הם משרתים אותה ומתי הם משמשים אותה "לברוח" מהמשימה המרכזית.
*המפגש מבוסס בין היתר על רעיונות מהגישה הפסיכואנליתית-מערכתית
המפגש השישי יוקדש לפוליטיקה ארגונית.
נחקור את המשמעויות השונות וההתיחסויות האפשרויות לפוליטיקה ארגונית דרך שני דימויים מארגנים: ארגון כהרמוניה ופוליטיקה כהפרעה וארגון כחוזה ופוליטיקה כמיקוח.
ננסה להבין מה נחשב בעיננו לפוליטיקה "נקיה" ומה לפוליטיקה "מלוכלכת".
נגבש עקרונות והצעות למעשים שיהיו בבסיסה של פוליטיקה ארגונית מקדמת.
במפגש השביעי נחקור את המושגים כח וסמכות. ננתח את הקשר בין סמכות פנימית וסמכות חיצונית ונראה באילו מצבים הסמכות הפנימית שלנו "מוצלת" ולא יכולה לבוא לידי ביטוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
במפגש השמיני נעסוק במקום של אהבה במסגרת ניהולית וארגונית, את התפקיד של המנהיג או המנהיגה כ"מרפאים" של הארגון ואת הקשר בין אהבה לריפוי.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
המפגש התשיעי יוקדש לאותנטיות.
נחדד את ההבחנה בין אותנטיות ובין ישירות.
ננסה להבין מה בין אותנטיות ובין אמון ונשאל כיצד נוכל לגייס את האומץ להיות אותנטיים עם עצמנו ועם הסביבה שלנו.
* המפגש בנוי בין היתר על רעיונות שלקוחים מהספר The four fold ways של Angeles Arien
המפגש האחרון יוקדש לאינטגרציה של התכנים השונים שעלו בתכנית,
לבחירה של מה שלוקחים הלאה ומה משאירים בחדר ולעיבוד של התנועה וההתפתחות שכל אחד ואחת ממשתתפי התכנית עשו במהלכה
אנחנו מאמינים שהתפתחות אישית מתרחשת במפגש שבין למידה והתנסות ולכן בנינו תכנית שמשלבת:
• ידע תאורטי שיוגש על ידי המנחים
• הפרייה הדדית מתוך הניסיון המצטבר של המשתתפים והמשתתפות ומתוך חכמת הקבוצה
• למידה מתוך הכאן ועכשיו תוך התבוננות בעצמנו במסגרת קבוצת השווים
במסגרת המפגשים נחשף למודלים, כלים ושיטות מתקדמות ביניהן:
• The Cynefin framework
• The U Theory
• Open Space Technology
• Role analysis
• Appreciative Inquiry
• Case Clinic – U Lab
• Liberating Structures
רשימת התכנים שנחקור
הרובד המערכתי
בחלק הזה נתמקד בארגון כמערכת. ננסה להבין איך מערכות משתנות ומתפתחות, אילו כוחות פועלים בהן באופן ספונטני ובאילו אופנים ניתן להשתמש בהם על מנת להוביל שינויים. בין היתר נדבר על תרבות, על חופש ועל בירוקרטיה ארגונית.
הרובד הצוותי
בחלק הזה נתמקד בצוות ההנהלה, ובעיקר בדינמיקה שמתרחשת מעל ומתחת לפני השטח של חדר ההנהלה. במפגשי הרובד הצוותי ננתח את התופעות הלא מדוברות ו(לרב) הלא מודעות שמשפיעות על מה שקורה בהנהלה ונעסוק (איך לא) בפוליטיקה ארגונית וביכולת לייצר השפעה ארגונית רחבה.
הרובד הצוותי
בחלק הזה של התכנית נתמקד בסוגיות שקשורות לכח המשיכה שלנו כמנהיגים ומנהיגות. נחקור מה במנהיגות האישית שלנו מושך את הסביבה ומה עלול לדחות אותה. נחקור מהי המשמעות של הפוזיציה המנהיגותית עבורנו, מתי ואיך היא משרתת אותנו, מה היא יוצרת בסביבה שלנו ובאילו מצבים היא "מוצלת".
חלק ראשון (כ-15 דקות):
פרק קצר של תוכן מקצועי שיוגש על ידי המנחים
מטרת החלק הזה היא לחשוף את המשתתפים לרעיונות מתקדמים מהעולם הניהולי/ ארגוני ודרכם לעורר את הסקרנות ולפתח את הדיון בשלב הבא.
חלק שני (45 דקות):
ליבת המפגש - חקירה של נושא המפגש מזוויות שונות מתוך ניסיון לחשוף את המורכבויות הארגוניות והאישיות שהוא מציף.
החלק הזה יתקיים במסגרת דיונים בקבוצות ובשיטות שונות על מנת להפגיש את הנושא המדובר עם הניסיון המצטבר של חברי הקבוצה וכדי לחדד למשתתפים ולמשתתפות איזו תנועה הם רוצים לעשות הן במישור האישי והן במישור הארגוני
חלק שלישי (60 דקות):
דיון קבוצתי בדילמה/ סוגיה שמעסיקה את אחד המשתתפים
משתתף או משתתפת שירצו בכך, יוכלו להביא דילמה למפגש. לפני המפגש נקיים שיחת הכנה קצרה כדי לבחור את הטכניקה שבה נקיים את הדיון בדילמה.
